Cách Vẽ Biểu Đồ Gantt Trong Quản Lý Dự Án

Trải qua rộng 100 năm, vì sao cho tới tiếng vẫn Gantt Chart vẫn là 1 trong những trong số những phương pháp lập chiến lược thịnh hành cùng có lợi nhất vào câu hỏi cai quản dự án?

*

Sơ vật dụng Gantt (tuyệt nói một cách khác là sơ thiết bị ngang Gantt, biểu thiết bị Gantt hay Gantt Chart) là các loại sơ vật dụng nhằm trình diễn các các bước, sự khiếu nại theo thời gian. Sơ đồ vẫn có 2 phần chính: trục tung bộc lộ tên những quá trình với trục hoành trình bày những mốc thời hạn cho hầu như các bước ấy. Nhìn vào trong 1 sơ vật dụng Gantt, bạn tiện lợi nắm bắt được các lên tiếng của từng đầu quá trình với của tất cả dự án công trình.

Bạn đang xem: Cách vẽ biểu đồ gantt trong quản lý dự án

Chính vì biện pháp bố trí thông tin dễ dàng và đơn giản mà lại rõ ràng, trực quan lại nên nó đã trở thành chính sách có ích nhằm lập kế hoạch, lên timeline triển khai hoặc quản lý quy trình tiến độ dự án công trình.

Khởi điểm của sơ vật Gantt

Cuối trong năm 1800, kỹ sư tín đồ Ba Lan Karol Adamiecki vẫn cải cách và phát triển sơ thiết bị luồng các bước trực quan lại mà ông Điện thoại tư vấn là “harmonogram“.

Vào khoảng chừng năm 1910, Henry Gantt, một đơn vị hỗ trợ tư vấn cùng kỹ sư làm chủ đang gửi khái niệm của Adamiecki lên quá trình tiếp sau. Ông kiến thiết biểu đồ vật để tín đồ đo lường và thống kê sản xuất biết liệu các bước của họ được thực hiện trước hay sau thời hạn cùng đó chính là nền tảng của chế độ mà lại bọn họ áp dụng thời nay.

Doanh nghiệp bạnbao gồm buộc phải tớimột sơ vật dụng Gantt không?

Sơ trang bị Gantt bao gồm tkhô giòn ngang được áp dụng để minc họa dòng thời hạn của dự án hoặc công việc. Mỗi thanh thay mặt cho 1 bước trong quy trình với độ nhiều năm là biểu thị lượng thời gian nhưng mà bước đó buộc phải để kết thúc.

Sơ đồ vật Gantt là 1 trong tuyển lựa giỏi nếu như khách hàng cần:

Trực quan liêu vén ra một chiến lược dự án và mẫu thời gian: Sơ thứ Gantt tốt nhất có thể vào việc hiển thị mọi các bước sẽ tiến hành tiến hành, thời gian thực hiện cùng theo thiết bị trường đoản cú nào, làm nên cụ thể vào chiến lược với thời hạn của dự án công trình.

Păn năn vừa lòng những bên liên quan: thường thì, nhiều đàn đã thao tác trên những phần khác nhau của một dự án cùng một thời gian. Biểu thiết bị Gantt cung ứng cho mình mắt nhìn về tất cả những phần tử vận động tại ngẫu nhiên thời khắc ví dụ như thế nào và bao giờ yêu cầu sự chuyển tiếp giữa các bước cho tất cả những người tiếp sau.

Ước tính thời gian với khối lượng công việc: Cho cho dù thao tác làm việc một mình tuyệt cùng bạn bè, biểu trang bị Gantt cho biết bạn phải bao nhiêu thời hạn với nguồn lực có sẵn nhân sự nhằm hoàn toàn có thể phân chia tài nguyên ổn cùng bố trí thời hạn tương xứng.

Gantt chart là vẻ ngoài dễ dàng nhất của một định kỳ trình dự án, là dụng cụ cân xứng giả dụ bạn có nhu cầu hỗ trợ cho nhân viên cấp dưới với đối tác doanh nghiệp một bạn dạng cầm tắt toàn diện và tổng thể về kế hoạch trình dự án công trình.

*

Tại sao sơ thiết bị Gantt lại trở nên phổ biến mang đến thế?

Vì phần lớn ưu thế của nó

Sơ trang bị Gantt là cách làm hoàn hảo để lập kế hoạch cho đầy đủ dự án: phù hợp cùng với đa số quá trình đơn giản dễ dàng, không nhiều chồng chéo nhau, thuận lợi thành lập cùng có tác dụng cho người đọc dễ dàng nhận thấy công việc với thời gian thực hiện của những công tác; thấy rõ tổng thời hạn thực hiện các các bước.

Quản lý đồng thời những thông tin

Chỉ cùng với phương pháp trình diễn dễ dàng và đơn giản gồm 2 trục thao tác chủ yếu, Gantt chart giúp cho bạn thế được rõ các ban bố cần thiết của một dự án: ai là fan chịu trách nhiệm thực hiện, thời gian bước đầu cùng thời hạn hoàn thành của các bước, mối quan hệ thân một công việc cùng với toàn bộ tiến trình dự án.

⇒ Cách bộc lộ trực quan lại, dễ dàng và đơn giản dẫu vậy dễ dàng nắm bắt với gấp rút nỗ lực được những ban bố chủ yếu.

Nâng cao năng suất

Các ban bố về bạn thực hiện công việc, giai đoạn thực hiện các bước được chào làng công khai, góp từng cá nhân phát âm được sự quan trọng đặc biệt của từng đôi mắt xích vào dự án. Việc này giúp những thành viên dữ thế chủ động hoàn thành công việc do bọn họ đọc rằng: sự chậm trễ của bản thân chắc chắn là đang ảnh hưởng cho tới giai đoạn thực hiện của member không giống cùng của cả dự án.

⇒ Sự dữ thế chủ động trong công việc cùng ngừng các bước cùng với ý thức trách nhiệm là 1 nguyên tố cửa hàng gia tăng năng suất.

Sử dụng mối cung cấp lực lượng lao động hiệu quả

Giản đồ Gantt cung ứng cho những người quản lý, lập kế hoạch dự án công trình bao gồm một cái nhìn tổng quan về dự án công trình. Như vậy giúp cho chúng ta biết phân phối công việc sao cho hiệu quả, bảo đảm an toàn các mối cung cấp nhân lực được sử dụng hợp lí với tối ưu.

⇒ Hạn chế tình trạng vượt sở hữu các bước, bảo vệ chất lượng dự án

*

Tuy nhiên, Gantt chart lại sở hữu một vài nhược điểm

Prúc trực thuộc vào cấu tạo phân chia đã có được xây dựng

Trong thực tiễn, giả dụ bên làm chủ cố gắng chế tạo cấu trúc phân loại công việc đồng thời với câu hỏi tạo Gantt chart, bọn họ tất cả nguy cơ đề nghị làm lại tổng thể lịch biểu dự án công trình - giả dụ tất cả gì đấy bị thải hồi, thời lượng bị dự trù không đúng, hoặc một sai lầm làm sao đó khó tính toán được mang đến.

Chỉ chuyển động giỏi với những dự án công trình nhỏ

khi thời lượng cùng tác vụ kéo dãn dài qua một trang, Gantt chart bắt đầu mất dần chức năng của chính nó, do sẽ khá nặng nề để thấy một dự án tổng quan tiền bên trên màn hình máy tính. Đồng thời vấn đề cần cập nhật liên tục cũng khiến nhà cai quản mất quá nhiều thời hạn, đặc biệt quan trọng với phần nhiều dự án công trình lên đến hàng trăm đầu Việc.

Ngoài ra, biểu đồ Gantt ko có tác dụng xuất sắc vào việc biểu thị sự tinh vi. Ví dụ: nếu như một cột mốc có tương đối nhiều trọng trách quan trọng để chấm dứt và mỗi nhiệm vụ kia tất cả những trọng trách phú, biểu trang bị Gantt cần thiết bộc lộ được vấn đề đó. Vì nguyên nhân này, những công ty làm chủ dự án không nên có thể phụ thuộc vào biểu đồ Gantt mang lại yêu cầu cai quản dự án công trình.

Sơ đồ gia dụng Gantt không làm xuất sắc cùng với Việc giải pháp xử lý những buộc ràng của dự án công trình .

Như vậy là vì giữa trung tâm chủ yếu của sơ trang bị Gantt là thời gian.

Có 3 ràng buộc cơ bạn dạng trong một dự án: Thời gian, chi phí và phạm vi. Ngân sách và phạm vi khá đầy đủ sẽ không còn thể diễn đạt được trên một sơ đồ dùng Gantt. Đồng thời cũng khó phân biệt được rất cần được ưu tiên thực hiện các bước làm sao nếu như sơ vật dụng bao gồm không ít các quá trình đan xen, thường xuyên nhau.

*

Cách vẽmột sơ vật dụng Gantt trong làm chủ dự án

Sơ trang bị Gantt truyền thống cuội nguồn được tạo thành bằng cách vẽ tay hết sức công lao, mọi khi dự án công trình bao gồm chuyển đổi thì cũng rất cần được sửa thay đổi hoặc vẽ lại. Vấn đề này đã tạo nên một hạn chế phệ đối với việc vận dụng Gantt chart. Tuy nhiên với sự Thành lập và hoạt động của sản phẩm tính và những ứng dụng, biểu đồ Gantt thời buổi này có thể được khởi sản xuất, update cùng in ra một phương pháp thuận tiện.

Bước 1: Xác định các đầu mục các bước buộc phải thiết

Việc trước tiên nhưng bạn phải làm cho sẽ là liệt kê toàn bộ các đầu mục các bước quan trọng để tiến hành dự án. Để xác định được những đầu mục quá trình, hãy quan tâm đến về kim chỉ nam nhưng mà dự án bạn phải đạt, dựa vào vậy chiến lược bắt đầu thực thụ đem đến sự tác dụng. Sau Lúc tất cả những danh sách công việc, các bạn hãy khẳng định thời gian sớm nhất ban đầu dự án công trình cùng thời gian ước tính nhằm tiến hành.

*

Bước 2: Xác định mối quan hệ giữa các công việc

Một trong những tác dụng của sơ đồ Gantt là nó biểu diễn được mối quan hệ thân những công việc. Sau khi bao gồm đầu mục công việc, khoảng chừng thời gian tiến hành, hãy xác minh xem công việc như thế nào cần phải chấm dứt mới rất có thể triển khai được các bước kia. Những chuyển động phụ thuộc vào này được Điện thoại tư vấn là đầy đủ công việc “tuần tự” hoặc “con đường tính”.

Những quá trình không giống vẫn “tuy vậy song” – nghĩa là chúng có thể được tiến hành cùng lúc cùng với hầu như quá trình không giống. Càng nhiều những các bước tuy vậy song thì tiến trình dự án của chúng ta càng được rút ngắn.

Xem thêm: Tại Sao Tinh Trùng Lại Chảy Ra Ngoài Thế? Tại Sao Khi Quan Hệ Tinh Trùng Chảy Ra Ngoài

Xác định hồ hết trách nhiệm tuy vậy song và tuần trường đoản cú vào dự án công trình. Trường vừa lòng nhiệm vụ này phụ thuộc trọng trách khác, hãy để ý mối quan hệ giữa bọn chúng. Nó giúp chúng ta có thâu tóm sâu sắc hơn về kiểu cách tổ chức triển khai dự án công trình cùng giúp ích khi bắt đầu diễn đạt định kỳ trình chuyển động bên trên biểu thứ.

Trong biểu đồ gia dụng Gantt, tất cả cha quan hệ vị trí trung tâm các trách nhiệm tuần tự:

Finish khổng lồ Start (FS) – Nhiệm vụ FS tất yêu bước đầu trước khi nhiệm vụ trước đó (cùng liên quan) chấm dứt. Chúng bắt đầu sau.

Start to Start (SS) – Nhiệm vụ SS cần thiết ban đầu cho tới Lúc nhiệm vụ trước kia bước đầu. Chúng ban đầu sau.

Finish to lớn Finish (FF) – Nhiệm vụ FF không thể xong trước khi nhiệm vụ trước ngừng. Chúng dứt sau.

Trong khi còn một số loại thứ tứ, Start to lớn Finish (SF), hiếm hoi.

Cách 3: Biểu diễn sơ đồ gia dụng Gantt

Vậy là bạn đã sở hữu những dữ liệu quan trọng, giờ là thời gian màn trình diễn sơ thứ. Bạn rất có thể vẽthủ công bằng tay, Excel hoặc sử dụng những ứng dụng vẽ sơ đồ Gantt chuyên nghiệp hóa như: Gantkhổng lồ, Microsoft Project, ucozfree.com Wework...

Hình như có một số vẻ ngoài được thiết kế với dựa trên đám mây, Tức là các bạn cùng nhóm có thể truy cập tư liệu từ bỏ ngẫu nhiên địa điểm như thế nào. (Nó giúp ích siêu thỉnh thoảng bàn thảo, tối ưu hoá và báo cáo dự án công trình.)

*

Một dự án công trình hơi tinh vi được trình bày bên trên Excel

Bước 4: Cập nhật tiến độ dự án

Khi dự án của khách hàng dịch chuyển dọc theo biểu thiết bị tức thị nó vẫn tiến triển. Tuy nhiên trong thời hạn tiến hành dự án, đã xảy ra rất nhiều sự chuyển đổi. lấy ví dụ nhỏng công việc A buộc phải chấm dứt nhằm các bước B thực thi tuy nhiên công việc A lại không chấm dứt, vậy buộc phải điều chỉnh tiến độ ra làm sao để đảm bảo an toàn bọn chúng không ảnh hưởng đến toàn bộ dự án. Thường xuim theo dõi cùng update các biến đổi nhằm các bạn có những điều chỉnh kịp lúc. Như vậy còn hỗ trợ chúng ta cập nhật ban bố về kế hoạch cho team của bản thân mình cùng đơn vị tài trợ.

Hướng dẫn giải pháp vẽ sơ đồ vật Gantt vào Excel

1. Chuẩn bị dữ liệu

Để bổ sung cập nhật thêm vào cho phần Thực hiện nay dự án, bọn họ đã thêm cột % completion (Xác Suất hoàn thành) trong bảng Thực hiện (actual), mặt khác thêm mục Days completed (số ngày đã thực hiện) vào Data Preparation vào đó:

Nếu Project timeline (thời hạn dự án) mang đến mục Plan thì sẽ không tính Days completedNếu Project timeline là Actual thì Days completed = % completion * Days

Mục đích là để biết được thực tế sẽ xong xuôi bao nhiêu % đối với tiêu chuẩn. Bảng tài liệu sau thời điểm xong xuôi vẫn nlỗi sau:

*

2. Các bước vẽ biểu thứ Gantt Chart

#1 Tạo bắt đầu 1 biểu đồ

Trong thẻ Insert trên thanh quy định, lựa chọn Chart/ Bar/ Stacked Bar

*

#2 Nạp dữ liệu vào biểu đồ

Trong thẻ Chart Tools (bấm chuột biểu đồ vừa tạo nên đã xuất hiện thẻ Chart tools bên trên thanh công cụ) lựa chọn mục Design, lựa chọn tiếp Select Data

*

Trong Chart data range: Chọn vùng dữ liệu hấp thụ vào Chart:

*

Thêm 1 vùng dữ liệu nữa là Start date: Trong phần Legend Entries (series) bnóng Add

*

Tiếp theo bọn họ sẽ biến hóa thứ từ bỏ mang lại Start date đưa lên trước mục Days vào Legend Entries cùng Edit lại mang lại mục Horizontal (category) Axis Labels. Hoàn tất bước này chúng ta đã chiếm được biểu đồ gia dụng nhỏng bên dưới:

*

#3 Sắp xếp thiết bị trường đoản cú của task

Trong biểu thứ trên họ thấy các Task đã bố trí thứ trường đoản cú ngược so với mong muốn. Do đó họ đã sắp xếp lại sản phẩm công nghệ từ này bằng cách:

Bnóng vào thương hiệu những Task vào biểu đồ

Trong hành lang cửa số Axis Options bấm chọn mang đến mục Categories in reverse order

*

#4 Chỉ giữ giàng phần biểu thiết bị số ngày triển khai cho các task

Trong biểu thiết bị bên trên, phần sơn greed color chính là phần số ngày thực hiện cho các Task, còn phần đánh màu sắc đá quý là tính từ mốc bước đầu. Mốc này được Excel tự động hóa lưu ý. Do kia mục đích của bọn họ khi vẽ biểu thiết bị Gantt chart để cai quản tiến trình dự án công trình đó là chỉ hiển Thị phần Số ngày thực hiện những Task.

Để ẩn phần tô màu quà, chúng ta bấm chuột đề xuất vào tkhô cứng biểu đồ gia dụng, chọn Format Data Series, trong mục Fill chọn No fill, mục Border lựa chọn No Line

*

#5 Ttuyệt thay đổi khoảng thời gian của biểu đồ

Khi vẽ biểu vật dụng dạng này, Excel vẫn tự động gợi nhắc mang lại họ về khoảng thời hạn. Tuy nhiên gợi ý này không hẳn cơ hội nào thì cũng đúng mực. Do đó bọn họ sẽ yêu cầu kiểm soát và điều chỉnh lại khoảng chừng thời gian này đến liền kề cùng với dự án công trình nhưng mà bọn họ theo dõi và quan sát.

Tuy nhiên lúc họ bấm chuột vào mục Ngày vào biểu đồ gia dụng thì thấy:

Mục đích của chúng ta là đổi khác sang:

Nhập 2 thời nay vào địa chỉ ngẫu nhiên trong Sheet, tiếp nối format cells mang lại 2 địa điểm kia dưới dạng General chúng ta sẽ thấy quý giá ngày này được hiển thị dưới dạng số lượng. Nhập 2 số này vào phần trên ta được:

*

#6 Theo dõi tỉ lệ kết thúc công việc

Để rất có thể quan sát và theo dõi phần trăm chấm dứt quá trình thì bọn họ đề xuất biểu diễn phần Days completed vào vào biểu thiết bị cùng lồng vào vào phần Days. Để làm cho được điều này chúng ta sẽ thêm 1 đối tượng người dùng vào biểu vật dụng đó chính là Error Bar

Bấm chuột vào biểu đồ vật cùng lựa chọn trong thẻ Chart Tools/ Design / Add Chart Element / Error Bars / More Error Bar Options

*

Lúc lựa chọn More Error Bar Options đã mở ra mục Add Error Bars ucozfree.comd on Series: Tức là Excel mong mỏi hỏi bọn họ đang thêm tài liệu Error Bar tính mang lại vùng dữ liệu như thế nào. Ở trên đây họ vẫn lựa chọn đến Start date.

Trong mục Format Error Bars tùy chỉnh thiết lập nhỏng sau:

Direction lựa chọn Plus

End syle chọn No cap

Error Amount lựa chọn Custom/ Specify Value cùng chọn cho tới vùng Days Completed (vùng O4:O9)

Sau kia bọn họ đã format hiển thị mang đến vùng nàhệt như sau:

Chọn màu sắc (color): yêu cầu chọn màu gồm độ tương làm phản cao so với màu đã hiện trên biểu đồ

Chọn phạm vi (width): phụ thuộc vào phạm vi của vùng biểu thứ nhằm chọn tương ứng sao để cho Error Bar sẽ ckém lên cục bộ vùng biểu vật dụng gốc

Kết quả sau khoản thời gian thực hiện Error Bar nlỗi sau (vào biểu đồ dưới đây sẽ chuyển màu sắc Working days là màu sắc đá quý, Error bar (day completed) màu xanh)

*

vì vậy là chúng ta sẽ hoàn toàn có thể xong xuôi được biểu trang bị thống trị dự án (xuất xắc nói một cách khác là Gantt chart – biểu đồ gia dụng làm chủ quá trình dự án).

Excel liệu có phải là chọn lựa tốt nhất mang lại Gantt chart? Có phần mềm vẽ sơ vật dụng Gantt như thế nào tiện lợi và đúng đắn hơn không?

khi lựa lựa chọn 1 dụng cụ để tạo ra sơ vật dụng Gantt, thường thì sẽ có được 3 lựa chọn: Excel, ứng dụng vẽ Gantt chart chuyên dụng, ứng dụng cai quản dự án công trình với module Gantt chart.

Excel là hiện tượng phổ cập độc nhất vô nhị bởi tính linch hoạt cùng gần cận với người dùng. Ưu điểm bao gồm của nó là năng lực cấu hình thiết lập tiện lợi. Tuy nhiên khoác dù là phương pháp quen thuộc tuy nhiên Excel lại sở hữu phần đa điểm yếu cực kỳ lớn:

Giao diện hơi kềnh càng. Mất thời gian để tạo thành bằng tay ra một dự án công trình kể cả đơn giản tuyệt phức tạp. Những lí giải bên trên chỉ với các bước cơ bạn dạng, nhằm biến hóa tài liệu bảng tính thành một qui định theo dõi dự án công trình trực quan tiền thì người dùng cần những kỹ năng quan trọng đặc biệt và trình độ rộng.

Một điểm yếu kém khác là chúng rất cần được update quy trình tiến độ thủ công mọi khi đầy đủ thứ biến đổi trong quy trình triển khai dự án. Điều này khiến cho công ty cai quản cùng nhân viên cấp dưới thiếu tính tính năng động vày ko có công dụng truy cập Excel số đông lúc đông đảo khu vực.

Mỗi lần cập nhật đề xuất báo đến đều fan biết bởi vì không tồn tại bản lĩnh thông báo.

Phần mượt vẽ sơthứ Gantt chuyên dụng cũng là một trong tùy chọn hợp lý, được thiết kế theo phong cách tất cả công năng riêng dành cho câu hỏi này cho nên nó được cho phép bạn chế tạo sơ đồ gia dụng mang lại tất cả những một số loại dự án công trình. Tuy nhiên hầu hết chuyện vẫn chỉ tốt rất đẹp lúc tạm dừng sinh sống quá trình lập kế hoạch của dự án công trình. Khi cai quản những hoạt động và trách nhiệm, đơn vị cai quản đã bắt buộc đưa sang một căn nguyên hoặc nguyên lý khác như tiếp xúc, thảo luận về unique hiệu quả của mỗi nhiệm vụ,.. Rất khó để cầm cố được nguồn thao tác làm việc thực thụ của tập thể nhóm là ở đâu.

Một phần mềm thống trị dự án tích đúng theo bối cảnh Gantt chart là một gạn lọc cuốn hút với ham mê phù hợp với đơn vị cai quản chính vì nó hỗ trợ tất cả các giải pháp bạn cần nhằm quản lý dự án công trình từ đầu đến cuối.

Ngoài auto hiển thị quá trình dưới sơ đồ Gantt, công ty làm chủ hoàn toàn có thể theo dõi dự án bên dưới nhiều mắt nhìn khác như Kanban, Checkdanh sách,... Mỗi góc nhìn lại sở hữu gần như ưu điểm yếu kém, biểu thị được nhiều insight không giống nhau.

*

Một sơ đồ vật Gantt được vẽ tự độngbên trên phần mềmcai quản dự án công trình ucozfree.com Wework

Các phần mềm này chất nhận được người tiêu dùng chế tạo một dự án công trình phức hợp với số đông quá trình nhỏ tuổi bên phía trong từng trọng trách. Việc cập nhật dự án cũng dễ ợt và nhanh lẹ.Một chức năng rất là bổ ích là ứng dụng sẽ gửi thông tin tức thì mau chóng tới những người liên quan cho dự án công trình mỗi khi bao gồm thay đổi.Một số phần mềm còn tích phù hợp quy định chat nội cỗ.

*

Người cần sử dụng rất có thể điều đình trực tiếp bên dưới mỗiđầu bài toán trên sơ đồ dùng Gantt

Các phần mềm này đềuko tốn kém với cung ứng hình ảnh đám mây gần gũi với người dùng, hoàn toàn có thể thực hiện bên trên cả máy vi tính với thiết bị di động.

Xem reviews cụ thể Top 15 ứng dụng làm chủ các bước cùng dự án tốt nhất có thể bây giờ.

Trong số những ứng dụng quản lý quá trình cùng dự án công trình cực tốt hiện thời,ucozfree.com Wework là công cụtích đúng theo tương đối đầy đủ các nhân tài Lập planer - Giao việc - Theo dõi quá trình quá trình - review - Báo cáo auto.

Với ucozfree.com Wework, các bước luôn luôn được theo dõi cạnh bên sao vào ngẫu nhiên thời hạn như thế nào, cho dù bạn đang ở đâu, bao gồm đang áp dụng máy tính xách tay tuyệt Smartphone. Đó chính là công nghệmà lại bạn phải đầu tư chi tiêu nếu như muốn thức thời cùng với technology 4.0 trong công ty.

Để được TƯ VẤN với DEMO TRẢI NGHIỆM TÍNH NĂNGxem phần mềm ucozfree.com Wework gồm cân xứng với nhu yếu của chúng ta các bạn hay không, hãy ĐK miễn tầm giá ngayTẠI ĐÂY.